在熒光增白劑行業(yè)中，我們熟知的瑞奇特化工，在當(dāng)今競爭如此激烈的形式下，瑞奇特化工是如何打造狼性團隊的呢，也就是只有狼性的團隊才能在行業(yè)中站立住腳步，從團隊的建設(shè)到團隊的良性的發(fā)展，這是一個非常有學(xué)問的問題，目前大多數(shù)的企業(yè)都一個問題，招人容易留人難，公司的人員流失率非常的高，那么如何的轉(zhuǎn)變這一思路呢？

打造團隊首先就是要留住人，留住人要具備四點：企業(yè)文化、考核機制、發(fā)展前景、人生價值，公司員工一定要符合公司的企業(yè)文化，一群人有著同樣的信念一起工作，這樣每個人都會產(chǎn)生動力，越干越有勁，越干越興奮；其次是要有完善的考核機制，系統(tǒng)化規(guī)范每個人的行為，沒有規(guī)矩不成方圓，公司在發(fā)展的路上每個人都動力組，就像高鐵一樣，才能跑的更遠、更久；然后是發(fā)展前景，要讓每個員工的都認識到公司將來可以發(fā)展到哪個程度，給大家樹立一個遠大的目標(biāo)，才有原原不斷的動力；醉后每個人都要產(chǎn)生自己的價值，只有個人價值得以體現(xiàn)，那才是和公司共進退共患難，也就是成為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)層。

以上思路看起來非常的容易，但是做起來就沒有那么輕松的，瑞奇特化工每個月在業(yè)績方面都有一定的考核，如果沒有完成怎么辦呢？想必大多數(shù)的公司都會說下次多努努力，再接再厲等等，但是在瑞奇特壓根就沒有下次，當(dāng)月沒有完成任務(wù)進行處罰，有上下蹲300個，有吃苦瓜2根，有做俯臥撐的等等，當(dāng)月就要兌現(xiàn)承諾，這就是要體現(xiàn)團隊的執(zhí)行力，目前瑞奇特化工有4個團隊，4個團隊進行PK，輸?shù)舻膱F隊那就要受到處罰，如果您的企業(yè)能夠執(zhí)行下去那你的團隊就已經(jīng)成功一半了，所以要讓每個員工認識到執(zhí)行的重要性，只有持之以恒的執(zhí)行下去，工作才能進展，公司才能向前推進。

打造狼性團隊的方法有很多，以上是瑞奇特團隊的做法，任何事情都需要有人去執(zhí)行才能出結(jié)果，如果是壹流的決策三流的執(zhí)行力和三流的決策壹流的執(zhí)行力，您會選擇那條路呢？通往成功的道路并不擁擠，只是看你堅持不堅持！