感謝陳總贈閱《逆襲》這本書，讀這本書了解到了很多，也收獲到了很多，首先對逆襲講講自己的個人理解。逆襲：是原本身份的地位資源能力等均處于下風的時候，突然通過某種手法戰(zhàn)勝比自己好很多的對手，或者達到自己不可能完成的任務。在我們公司，到了月末業(yè)績排名特別靠后，突然老客戶下了一個幾十萬的單子，當月業(yè)績一下子就給拉上去了，這也算一次逆襲。一個窮小子進入一家有前途，靠自己的努力有很大的進步空間的公司，在公司拼命做了幾年，當上公司股東，高管，年薪幾十上百萬，在別人眼里也算是逆襲。

想要逆襲的方法，在有生之年逆襲除非你前十幾年就做好了充足的準備然后等待一個機會。如果你什么都沒有只空想著逆襲就算到了耄耋之年也還是那樣。所以說逆襲這件事并不是天上掉餡餅的事情，百分之九十九的逆襲都是通過一步步的努力和積累下才完成的。在《逆襲》這本書中，讓人們清晰的看到有互聯網介入的企業(yè)經營和沒有互聯網介入的企業(yè)經營之間巨大的效率差別，我們也看到很多實戰(zhàn)案例，很多企業(yè)都是在單仁博士和單仁咨詢幫助下做出轉型，在互聯網上做出自己的成績。

一個企業(yè)的轉型具備互聯網思維，思維不變，問題根本得不到任何解決，要做到在互聯網上讓自己的產品覆蓋的更廣，讓客戶在有需求的時候能在互聯網上找到你的產品。像我們公司一直都是圍繞客戶的系統性需求去產品的細分，設計產品，圍繞客戶的問題需求，給出方案，解決問題！可以說在書中所說：無遠，無界，無我，我們都做到了，而且一直在持續(xù)的做下去。書中的考核規(guī)則我們也一直都在做，而且執(zhí)行的都非常的落地，任何一件事情都是責任到人，規(guī)定時間，不談空話。公司從接觸互聯網2015年業(yè)績40萬銷售業(yè)績到2016年的800萬銷售業(yè)績，再到17年的6000萬銷售業(yè)績，這幾年瑞奇特不但但只是業(yè)績上的逆襲，也從普通的一個名不經傳的小公司轉型互聯網短短三年成為全國十大牛商之一，這可謂是一個更大的逆襲。我戴東明對沒能在公司成立初期加入到公司，見證公司的成長表示很遺憾，但我為能夠加入到河南瑞奇特化工有限公，見證成為全國十大牛商，見證2018工作年定下1.2億目標，所有人都在為目標去拼命,即將逆襲而感到自豪。

我戴東明在公司負主要責網站優(yōu)化以及和我們團隊一起打造品牌系統等這兩項工作。主要說說在打造品牌系統上，之前晨會也講到一個企業(yè)的品牌與口碑，推廣，產品是分不開的三種缺一不可，沒有好的推廣光有品牌或者光有品牌沒有好的產品這些長期已久再或者在業(yè)內沒有良好的口碑品牌系統都是搭建不起來的。雖說現在對品牌系統系統化的打造還不了解，但在接下來的工作中，我們團隊會一起學習關于這方面的知識，我堅信未來我們團隊會在公司品牌打造上其他團隊做到不可超越，名氣徹底壓過同行。

來到瑞奇特我學會如何分解自己的目標，自己的夢想。丟到那些所謂不切合實際的目標，分解自己的夢想，制定出一個又一個的小目標，當完成一個目標，再玩成一個目標，真的會讓形成做這一行很有天賦的感覺，這樣更加會讓人產生動力長期投入下去。我發(fā)愿一生一世與瑞奇特一起走下去，在這里我的人生，事業(yè)都會逆襲。